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以“双斌集团”为代表的豪华高级管理团队是阳光城市的名片，在过去两年里受到了广泛关注。

8月2日，阳光城公布了中期业绩。执行董事长兼总裁朱荣斌、执行副总裁吴建斌带领所有高管来到前台，再次成为焦点。

双斌接管政府两年，将阳光城市从一家100亿英镑的住宅企业带入1000亿英镑的阵营。尽管今年上半年楼市低迷，但根据内部评估标准，阳光城仍实现了1000亿元的销售额，这让人们刮目相看。

然而，朱荣斌对规模增长非常冷静。房地产市场的资本注意到，在中期业绩会议上，他以质量为导向，发起了新一轮的政治改革运动，试图为阳光城市探索一种新的可持续发展模式。

房屋公司下半年，质量为王，这已成为业界的共识。展望未来，朱荣斌不再承诺规模大幅增长，但他相信阳光城市的产品质量将会大大提高。

[1]半年攫取1000亿美元，阳光城市创造另一个销售奇迹

房地产市场的资本认为，从数据来看，阳光城市的中期表现非常引人注目，尤其是在销售和债务减免方面，这是显著的。

让我们先谈谈销售。阳光城市在半年内已经筹集了1000亿元。

今年年初，房地产市场掀起了一股“小春天”的浪潮。阳光城市抓住战斗机实施抢收货物的行动，并取得了成功的销售开端。然后在4月底，推出了“51项行动”，营销目标是“五个月1000亿英镑”。六月是市场奇迹，每月销售额超过200亿元。

在这一系列努力下，阳光城上半年总销售额为900.73亿元，同比增长28%，实现了1800亿元年销售目标的50%。花了一半以上的时间来实现目标和一半的任务。

朱荣斌在业绩会议上透露，今年上半年，内部评估标准实际完成了1000亿英镑的销售额。阳光城今年的销售目标是1800亿元。业内人士预计，根据住房企业的供应规则和去年下半年46%的业绩比例，今年很可能轻松突破2000亿大关。

除了降低杠杆率，债务比率将提前6个月降至不到150%。

在确保规模适度增长的同时，双斌组合非常关注发展速度和杠杆之间的平衡。用朱荣斌的话说，他们两个就像在钢丝绳上跳双人舞。他们不仅要保证发展速度，而且不能突破债务上限。

2017年双斌收购阳光城时，净资产负债率一度高达252%。吴建斌提出了一个三年目标，即到——12019年将债务减少到150%以下，到2020年减少到100%以下。数据显示，今年上半年，阳光城市的净负债率已降至145.13%，比去年年底下降37.09个百分点，提前6个月达到目标。

在过去两年的管理中，双斌一方面严格控制债务规模，另一方面密切关注还款，确保现金流，从而在降低杠杆方面取得显著成效。截至上半年末，阳光城市的生息债务为1121.21亿元，低于2017年的1134亿元和2018年的1126亿元。上半年平均还款率约为80.5%，实现营业现金净流入86.98亿元，公司账面货币资金433.08亿元，创历史新高，可完全覆盖341.61亿元短期计息负债。

充裕的现金流使阳光城市能够更加积极地扩张。房地产市场资本指出，与销售规模相对应，阳光城市预计全年将投资800多亿元土地，今年上半年已经投资约300亿元，接近去年的总用地量。

截至半年年底，阳光城市土地储备总量为4396.3万平方米，估计价值为5466.78亿元。其中，新增土地储备52.671平方米，新增土地储备902.25亿元

在竞争更加激烈的房地产市场，阳光城市如何提高盈利能力？朱荣斌回归质量定价，把提高产品溢价能力作为推动整体利润水平的根本途径。他宣布将在两年内实现产品质量的突破，并将质量打造成为阳光城市的核心竞争力。

为此，朱荣斌非常重视质量工作。最近，他带领一个密集的团队考察国内外先进的房地产项目，并在年中业绩会议上推出了一系列改革措施，主要涉及三个方面:

一是优化激励机制，强化质量导向。

下半年，阳光城市将调整激励机制，加强质量和利润考核。其中，质量评估以工程质量和设计质量为切入点，利润评估综合评估当期利润和结算利润。朱荣斌表示，激励制度现已完成框架设计，可以在很大程度上将员工收入与项目质量挂钩。在这个行业中，它非常具有创新性和非凡性。

二是引进高级管理人员，建立专业团队。

7月中旬，原中国建设第五局副总经理兼总工程师谭立新加入阳光城，主管建设部为集团副总裁，负责阳光城系统内的所有建设和工程单位。谭于1989年毕业于浙江大学土木工程系，专业为水工结构，在中国建筑第五局受训30年。朱荣斌希望在这个行业建立一个设计和工程团队。谭显然是他试图引进的重量级专业人士，这将增加阳光城高管的“梦之队”。

第三是升级产品策略，打造智能家居。

阳光城市打造了“绿色智能家居”作为品牌在后1000亿时代的核心竞争力。继2018年《绿色智慧家白皮书》发布后，今年成立了绿色智能家居研究所，以提升绿色智能家居产品的技术含量和门槛，并将“绿色健康、智能家居、家居文化”的产品理念付诸实践，成为阳光城市的知识产权。

房地产市场资本(Capital of real estate market)认为，朱荣斌推出的年中改革很可能会在下半年为房地产企业探索一种可持续发展模式，阳光城市将会做大做强。

[3]绿色知识分子，优质树木的基准

在朱荣斌的改革组合中，尤其值得注意的是“绿色智慧”令人耳目一新。

这是阳光城市独特的全新住宅产品策略，包括绿色健康、智能生活和家庭文化三个维度，共有12项指标。目的是创造一种更加自然健康的生活方式，能够在不同的时间段和不同的场景中照顾家庭生活的方方面面，并且体贴关怀。例如:

场景1:

早上6点，一家人还在睡觉，智能家居系统已经启动:新鲜空气系统与空调相连，为房间带来新鲜空气；霍米兹的管家准备广播今天的新闻；智能厨房设备开始烹制早餐，如切片面包、八宝粥和鲜榨豆浆。智能扬声器在7点钟准时从睡眠中轻轻地唤醒男性主人；主人吃完早餐后，APP为电梯欢呼，自动车牌识别系统提前打开大门，确保顺利开车上班。

场景2:

白天，呆在家里的老人和孩子在社区公园里活动和锻炼。社区机器人来回奔跑，修剪草坪，打扫卫生，快递。社区智能监控应用实时传输他们的活动轨迹和健康信息；女主人通过“在家吃饭”，机器人直接把食物送回家。当客人来访时，手机应用程序会自动接收访客信息，并通过智能动态密码为电梯鼓掌，引导访客进入。

场景3:

晚上，男主人下班回家，社区智能交通系统识别他的脸，伴随着安全平稳的交通。智能应用程序安排电梯自动升降到您居住的楼层，并进行指纹识别；人工智能音箱根据指示打开电视，一家人围坐在一起

今天，朱荣斌发起的年中改革将把阳光城市改造成一个新的城市，以新的质量与下半年抗争。

展望未来，房地产市场的资本预计，阳光城市在质量和利润的双重引导下，可能会在两年内变得“大而强”，朱说。